4) مزایا و معایب کارمندیابی به وسیله هر یک از روشهای زیر را شرح دهید: الف) جستجوی داخلی: مزایا: ـ به ایجاد روابط دوستانه میان کارکنان و بین آنها و سرپرستانشان کمک میکند و جو مناسبی در سازمان ایجاد مینماید ـ در تقویت روحیه اعضای سازمان بسیار موثر است؛ ـ باعث تشویق کارکنانی میشود که خواهان پیشر

1- در انجام کارها روی شیوهای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاهتر و بهتری شما را به مقصد برساند. 2- توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین میشود، میتوان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی

1- با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد. 2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد. 4- سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپ

در پایان مصاحبه شغلی برای استخدام در شركتی، مدیر منابع انسانی شركت از مهندس جوان صفر كیلومتر ام آی تی پرسید: « برای شروع كار، حقوق مورد انتظار شما چیست؟»مهندس گفت: «حدود 75000 دلار در سال، بسته به اینكه چه مزایایی داده شود.»مدیر منابع انسانی گفت: «خب، نظر شما درباره 5 هفته تعطیلی، 14 روز تعطیلی با ح

. عواملی که علاوه بر قدرت و متغيرها ارزشهاي اخلاقي مديران و رفتار مبتني بر آنها را شکل ميدهند به شرح زیر می باشند:عوامل شخصي(ضوابط اخلاقي مدير)عوامل داخل سازمان(خطمشيها)عوامل خارج از سازمان(محيط خارجي) - تأثير اوليه خانواده و جامعه- فلسفه سازماني- محيط اخلاقي هر حرفه(کسب و کار)- تعهد به مذهب يا

اين قانون مي گويد، معمولا افراد تمايل دارند تا كاري كه به آن ها محول شده، تا آن جايي كه امكان دارد، (مثلا تا پايان تاريخي كه از قبل تعيين شده)، به تعويق بياندازد. يكي از دلايلي كه روان شناسان براي اين موضوع ذكر مي كنند، اين است كه انجام زودتر از موعد يك فعاليت معمولا پاداشي به همراه ندارد، اما ممكن

پس ای مالک بدان! من تو را به سوی شهرهایی فرستادم که پیش از تو دولتهای عادل یا ستمگری بر آن حکم راندند، و مردم در کارهای تو چنان می نگرند که تو در کارهای حاکمان پیش از خود می نگری، و درباره تو آن می گویند که تو نسبت به زمامداران گذشته می گویی، و همانا نیکوکاران را به نام نیکی توان شناخت که خدا از آنا

1) مدیران آینده بیشتر رهبر هستند تا مدیر سالها است که بر تفاوتهای بین مدیر و رهبر تاکید بسیار میشود و اغلب صاحبنظران بر این اعتقادند که مدیران عمدتا افردی دیکتاتور و صرفا دستوردهنده هستند، درحالیکه رهبران سازمانی اهل تعامل و تصویرسازی مثبت در مورد آینده سازمان هستند. به همین دلیل هم هست که هر م

1 – دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفتاین توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای شلوغی دانستن آنکه در چه زمانی باید به